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他们从咨询公司寻求帮助,找到的恰好是特雷弗·詹姆斯。特雷弗·詹姆斯的提供的方案是减少首脑部门的职员和相应的官僚主义。结果是米歇尔的会计职位和公司中其它许多职位都被削减掉了。这就是我在书中谈到的21世纪的主要经济模式:直接经济模式。在这种网络化的经济中,有高度鉴别力的领导者,越过中场,直接与有创造力的眼镜和大脑对话。这些领导者并不关心婆婆妈妈的琐事,他们用心于“直接管理”。记得写书时,我和编委会的成员吃遍……噢不,谈遍北京几大咖啡厅。他们坐在那里,用鉴赏家的眼光挑剔地品评你的思路。我听人说,有两种档次的广告,一般档次的广告是花钱到媒体上刊播广告;较高档次的广告是制造新闻,不花钱让媒体跑来炒。比如顺美服装,有一次故意不参加服装评奖,被报纸广泛报道,以此刻意提高品牌知名度,这可以比出钱做服装评比得了什么奖的广告效果更好。但杨致远做广告,显然又更胜一筹。他扩大自身影响,既不花钱去登广告,也不靠新闻去炒做,他做的事情本身就是自己最好的广告。将广告做于无形之中,这才是广告的真谛。每天1000万人进入雅虎网址,雅虎这五个字母的品牌,就要被人亲手敲入1000万次。科特教授在书中着重区分了"领导"与"管理"在操作上的不同,虽然他不是专门在谈网络信息时代,但他说的"领导",在很大程度上正相当于我们所说的"直接管理";而他说的“管理",恰好又相当于"迂回管理"。还有一个共同点,科特教授所说的"变革的力量",是指领导而不是指管理;而我们也正认为变革的力量来自于"直接管理"。

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